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1、對客戶(hù)提供細致、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示出物業(yè)管理的最佳形象，配合項目的銷(xiāo)售。
2、對物業(yè)及設施設備實(shí)施規范嚴謹的管理及對外包服務(wù)的有效監督，創(chuàng )造舒適的銷(xiāo)售環(huán)境。
3、將銷(xiāo)售中心及樣板區作為物業(yè)管理的典范實(shí)施管理，引入盡善盡美的個(gè)性化服務(wù)理念，將星級酒店服務(wù)與 物業(yè)管理融為一體，本著(zhù)“以人為本”的原則， 以高起點(diǎn)的管理、高標準的服務(wù)、高素質(zhì)的人員，讓客戶(hù)及準業(yè)主享受到人性化服務(wù)。
4、在內部管理上，實(shí)行定員、定量、定額方式，以規范嚴謹的管理方法，合理調配各工作崗位的人員，量化各崗位的工作指標及服務(wù)規范，實(shí)行嚴格有效的考核制度，使管理隊伍的素質(zhì)不斷地提高，為管理好銷(xiāo)售中心及樣板區現場(chǎng)，服務(wù)于客戶(hù)及銷(xiāo)售部門(mén)打好堅實(shí)的基礎。
5、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化的外包專(zhuān)業(yè)服務(wù)，延長(cháng)物業(yè)及其設施、設備、綠化等使用期，確保銷(xiāo)售中心物業(yè)設施之運作及發(fā)揮其環(huán)境效益的整體功能。同時(shí)，也可以籍此將后期物業(yè)管理工作具體化、形象化展現在準買(mǎi)家面前，使買(mǎi)家對物業(yè)管理服務(wù)有所了解，增加其投資物業(yè)的信心，也增強他們對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的信心，提升開(kāi)發(fā)商在公眾中的良好形象，創(chuàng )造良好的品牌效應，更有效地促進(jìn)物業(yè)的銷(xiāo)售。